如今，中国制造业规模位居全球第一，占据全球市场20%的份额，但总体上大而不强的现状逼迫中国制造业加快转型。“一方面，发达国家纷纷实施再工业化战略，抢占一些新兴领域的制高点，同时也在积极吸引...
阅读全文>>建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑施工企业一项主要的管理活动，从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天，二十多年的不断追求，我国的多数建筑企业已经做出许多有益的探索，...
阅读全文>>我国加入WTO之后，建筑业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。因而需...
阅读全文>>我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是一种必然趋势。近年来，国内建筑市场的竞争日益加剧，工程项目管理模式趋于规?；?，工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点，单靠总...
阅读全文>>在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成...
阅读全文>>“建立EPC项目管理体系”可以为项目建立共同的语言和沟通平台，为项目提供质量保障和能力证明。有了EPC项目管理体系文件，就有了岗位设置的基准和工作标准，它是企业有计划的放弃昨天，有计划的...
阅读全文>>周一至周五 09:00-18:00 电话：400 - 021 - 3600